Maar we doen er ook alles aan om het persoonlijk en gezellig te maken. Iedereen kent elkaar, we organiseren evenementen en doen veel aan sport. Kortom: heel dynamisch en voor talenten boordevol mogelijkheden om te groeien.”

De tijden zijn veranderd. Vroeger bogen werkgevers zich over tien cv’s om de juiste te kiezen. Nu moeten organisaties mensen vooraf al enthousiast maken om bij hen te komen werken. Verweij: “De kandidaten hebben het tegenwoordig voor het zeggen. Ons vak is enorm in ontwikkeling en wij moeten inspelen op de behoefte van de arbeidsmarkt.

Het is aan ons om met zuivere en sterke storytelling mensen aan Baker Tilly te binden. Ik denk dat we daar goed in slagen; de feedback van potentiële collega’s is steeds weer: ‘Wat een enthousiaste mensen werken er bij jullie.’”

Het voortdurende leren
Binnen bedrijven zijn future skills steeds belangrijker, ziet Judith Lamberts. “Wat is het lerend vermogen van talenten? Er gebeurt zoveel op het gebied van leren, er zijn zoveel nieuwe technieken: ChatGPT, audio, video, virtual reality, 3D…  Binnen Baker Tilly hebben we veel diversiteit in medewerkers, dus de diversiteit in leer- en ontwikkelaanbod laten we hierop aansluiten. De jongere generatie wil niet meer van negen tot vijf in een klasje zitten. Die is gewend aan verschillende prikkels en daar moeten wij op inspelen.”

Het doel van Baker Tilly blijft mensen voortdurend te helpen ontwikkelen om hun skills optimaal te benutten. Het ontwikkelen van sociale vaardig-heden speelt daarbij een almaar grotere rol. Judith Lamberts: “Hoe durf je door te vragen? Hoe word je niet alleen een leverancier van diensten, maar ook echt een sparringpartner van je klant? Vroeger keken we naar een cv als iemand solliciteerde. Nu ligt onze focus op het ontwikkelen van een nieuw cv. Daarbij kijken we naar het individu: wat is voor diegene een goed pad om te groeien? Hoe houd je ze up to date? Tijdens de Summercampus van 2022 hebben we het thema duurzaamheid behandeld, bij GITP-trainingen hebben we gefocust op gedrag en communicatie en zo werken we aan verschillende programma’s voor collega’s in diverse functies. 

Momenteel zijn we bezig met trainingen ‘Projectmatig Samenwerken’, waarmee deelnemers in de praktijk aan de slag gaan. En vanaf het niveau van managers zijn we een Executive Leadership Program begonnen in samenwerking met Nyenrode.

De jongere generatie wil de kans krijgen om zich meer te ontwikkelen als generalist alvorens ze zich specialiseren, dat daagt ons uit daarop in te springen. We willen latent talent tot bloei laten komen, waarbij iedereen zijn eigen wensen heeft en iedereen dus iets interessants moet tegenkomen in onze trainingsprogramma’s. Iedereen heeft eigen talenten en passies, waar wij op willen aansluiten.”

Manager Recruitment Jaqueline Verweij en kersverse Learning & Development consultant
Judith Lamberts zien hoe de talentenjacht anno nu de arbeidsmarkt sensationeel heeft veranderd. “De tijd dat we ons over tien cv’s konden buigen, is al een hele tijd voorbij.”

Het jagen
Jaqueline Verweij: “Onze taak is om ervoor te zorgen dat getalenteerde starters en professionals niet om ons heen kunnen. We hebben afgelopen jaren geïnvesteerd in Campus Recruitment om bekender te worden onder de doelgroep van jonge professionals. We proberen alsmaar zichtbaar te zijn voor diverse groepen studenten: we doen workshops, sollicitatietrainingen en nodigen studenten bij ons op de kantoren uit om te laten zien hoe we werken. Zo leren talenten ons kennen, en wij leren de generatie Z kennen: jonge mensen met een tweeledige motivatie. Ze willen leren, ontwikkelen, doorgroeien en zijn gericht op hun persoonlijke ontwikkeling.”

Bij Baker Tilly is je privé en werk goed in balans, vindt Verweij: “Wij zijn een top-10 accountantskantoor, waarbij er volop ruimte is om te excelleren en waar alles fijn is geregeld met secundaire voorwaarden.